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今年以来，霍州煤电三交河矿秉承扛旗夺冠站排头、对标行业争一流的发展理念，致力于打造绿色清洁、安全高效、创新智能、可持续发展的现代化智慧矿井，在提质增效管理上大展拳脚，在安全、现场、生产、成本和人才五大管理体系上渗透摸排、铁面亮相，让上榜区队、车间、部室负责人身子抖一抖、手脚抠一抠、脑袋热一热。
三交河矿从工作环境、安全监管、应急救援三个方面入手，大力推行6S管理工作法，以点到线、由线到面，形成了适用于矿井的标准、规范、管理、办法等，逐步构建起采掘工作面6S动态达标建设体系，建成具备推广价值的1采2掘精品工作面；建立了铁手腕、铁面孔、铁心肠、铁纪律的四铁安全监管队伍，从班前会到现场、从警示教育到视频反三违，哪里存在安全隐患哪里就有安全监管人员的身影，实现了安全生产全时段、全区域、无死角监管。
演示完毕近日，一场自救器盲拆盲戴比武在三交河矿安全检查大队火热进行，参与比武的选手蒙住双眼，有条不紊地打开自救器盖子、理顺气囊、拔掉口具塞、咬住口具、打开氧气阀该矿将包括自救器30秒盲拆盲戴在内的现场应急救援、避灾路线;应急救援演练等作为提升职工自救互救、避险逃生、应急处置能力的必过关卡。该矿通过提高随机开展不打招呼、不设脚本的双盲应急演练频率和加大兼职急救员的专项培训力度，全面提升了矿井应对突发事件的应急处置水平。一时间，整个矿区形成了苦练应急救援技能的浓厚氛围。
截至今年8月，三交河矿在智能化改造方面，已完成8部皮带的集中控制改造、1套胶轮车调度指挥系统启用、7座变电所和2座水泵房无人值守改造、11-218综采工作面以及10-1072巷、10-1091巷掘进工作面的智能化建设。在信息化建设方面，建成了以万兆工业环网为主、无线;智能化信息系统，建成涵盖瓦斯安全监控、水文监测、顶板监测等子系统在内的智能化综合管控平台。在技术创新与装备升级方面，大力推广应用110工法、煤矸石混凝土硬化技术、水力压裂切顶卸压技术，引进投用2套电液控支架、4套掘进履带式自移机尾、4台掘进履带式探水钻机等。通过一系列前瞻性的改造与建设，矿井的生产效率与智能化水平实现了质的飞跃。
为构建高效融合的生产体系，在生产布局方面，三交河矿创建了科学合理的一区一面生产衔接布局，实现集约高效生产，建成优化设计+改进工艺+验收总结的三位一体采掘一体化提质增效管理体系，助力提高采掘管理水平。在机电管理方面，该矿开展TPM设备管理+核心设备会诊管理+综掘机体检管理+差异化检修管理+JIT准时化生产法+物料一体化运输管理等度的机电（设备）管理模式，以提高工时利用率和设备运行效率。同时，该矿坚持以量定资、以效定资、多劳多得为原则的薪酬分配机制，充分激发职工的工作积极性和创造力，有效提升了队伍的高产高进率。
三交河矿坚持无预算不支出，有预算不超支的管控意识，以成本定额为基石、以管控举措为指引、以监督审批为利器，全面推行人人都是成本员的先进理念，将成本管理根植于每一位职工心中。
为构建全方位成本管理体系，该矿实施了多项创新举措，全面预算管理确保每一笔支出都有据可依，作业成本法管理精准追踪成本源头，优化资金管理提升资金使用效率，节支降耗管理深挖成本节约潜力，安全现场管理贯彻精细化操作控本。这一系列举措相互支撑，共同编织成一张严密的成本控制网。同时，该矿通过量化分解指标、强化执行监督、制定具体举措、建立试点单位等方式，将成本管理理念落实到每一个环节。
为打造高素质、专业化的人才队伍，三交河矿先后采取搭建学习新平台、开展干部上讲台、建立人才资源池、创新考评新机制、激发班组新活力等举措，注重提升职工业务基础能力和组织协调能力，同时加强班组建设、优化班组管理、提升班组凝聚力，实现了职工与岗位需求的合理配置，推动班组成为提质增效管理的最小作战单位和最大创新源泉，为矿区实现高效生产注入鲜活动力。